AZ IRODAI FOLYAMATOPTIMALIZÁLÓ

Tudjon meg róla többet!
Felsővezetői tisztánlátás
Irodai folyamatok apró részleteinek feltárása
Mérésen alapuló hatékonyságfejlesztés
Biztonságos döntés valós tényekre támaszkodva
Többszörös, gyors megtérülés
Optimális erőforrás kihasználás

Hatékonyságnövelés irodai folyamatokra kifejlesztve

A forradalmian új menedzsment módszertannal kíméletlenül
fény derül minden olyan felesleges másodpercre, ami az irodai munkát lelassítja.

Holtidő, elpocsékolt percek, kihasználatlan kapacitások az irodai folyamatokban? Az Ön szervezetében is előfordulhatnak. Szeretné visszaforgatni a rendszerbe az ablakon kidobott másodpercek drága mozzanatait? Leplezze le az irodai folyamatok gyenge pontjait a MOTIMENT-tel!

Szubjektív döntések helyett tényeken alapuló vezetői tisztánlátás

Irodai folyamatok mérésen alapuló fejlesztése

Optimális erőforrás kihasználás

Soha nem tapasztalt megtakarítás

INNOVÁCIÓ ÉS HATÉKONYSÁG

Tudjon meg róla többet!

Cél: Valódi tényekre alapozott döntések. Hatékonyabb szervezet.

Egy szervezet akkor eredményes, ha a tevékenységet szolgáló irodai folyamatok hatékonyan működnek. Szakértőink képesek minden másodpercet beazonosítani, majd folyamatokhoz rendelni őket. A testreszabott mély elemzések után valódi folyamatfejlesztés valósulhat meg az Ön szervezetében is. A MOTIMENT módszer nem a fióknak készülő tanulmányt, hanem hús-vér gyakorlatban alkalmazható megoldást biztosít. Már pár héttel a bevezetés után megjelennek az első meggyőző eredmények, ugyanis az időben és térben szétszórt, de valójában azonos részfolyamatokhoz tartozó másodpercek akár milliós nagyságrendű megtakarítást rejthetnek. Aki egyszer szembesül az objektív mérési módszerrel, az a jövőben garantáltan nem akarja nélkülözni a MOTIMENT módszertanát.

A MOTIMENT egy olyan forradalmi hatékonyságfejlesztő módszertan, amely beazonosítja és felszínre hozza az irodai folyamatokban tetten ért felesleges másodperceket és a feltárás után a folyamatok átrendezésével és az adott IT kapacitások optimálisabb kihasználásával kiiktatja a megtakarítható mozzanatokat.

Végeredmény: sokszorosan megtérülő hatékonyságnövelés!

Szeretne többet megtudni a MOTIMENT módszertanról? Keresse kollégáinkat, akik egy rövid beszélgetés közben megismerik a szervezetét, majd azt követően közösen körvonalazzák a hatékonyság-fejlesztési lehetőségeket.

Hallgassa meg a MOTIMENT megalkotójával készült beszélgetéseket

Mészáros Zsolt a Gazdasági Rádió vendége volt

Példákon keresztül, részletesen megismerheti a módszertant a Nap vendége műsorból (1. - 2. rész)

Amennyiben a böngészője nem játssza le a hangfelvételt,
az interjút INNEN tudja letölteni.

Amennyiben a böngészője nem játssza le a hangfelvételt,
az interjút INNEN tudja letölteni.

Röviden a módszertan eszenciájáról a Délutáni monitor műsorból

Amennyiben a böngészője nem játssza le a hangfelvételt,
az interjút INNEN tudja letölteni.

AKIKRE A LEGBÜSZKÉBBEK VAGYUNk

A MOTIMENT módszert többek között az alábbi cégek alkalmazták.

CSAPATUNK

A MOTIMENT sikereinek kulcsa az elhivatott és lendületes csapatmunka.

Mészáros Zsolt

Mérnök és közgazdász, a MOTIMENT módszertan megteremtője. Kitartás, szakmai elhivatottság és empátia. Ezek a vezetői tulajdonságok nagyban hozzájárultak a MOTIMENT folyamatos fejlesztéséhez és gyors népszerűségéhez.Külföldi és magyarországi cégeknél bejárt ranglétrákat követően tanácsadóként kamatoztatta szervezetfejlesztési, folyamatfejlesztési és BPR tapasztalatait. Végül egy hiánypótló megoldás kiépítésére kezdett el koncentrálni: az irodai méréstechnikához szükséges tudományterületeket és azok szinergiáját kutatta újabb és újabb szakterületek bevonásával. Máig is szívesebben mutatkozik be úgy, mint kutatási vezető, mint a cég ügyvezetője.

Rácz András

Szakértelme pótolhatatlan. András az, aki szakértő tanácsokkal, szervezetfejlesztési javaslatokkal támogatja az ügyvezető munkáját. Ezen kívül a cég terjeszkedési politikáját fogja össze stratégiai szinten, feladata továbbá az azt megvalósító operáció felügyelete. 15 éves sikeres vezetői, felső vezetői tapasztalattal és a szervezetfejlesztés területén hús-vér gyakorlattal rendelkezik.Az elmúlt években több cégnek nyújtott segítséget szervezetfejlesztési és logisztikai projektekben. Sokoldalúságát jól mutatja, hogy start-up projekteket is kiválóan menedzsel.

Jagicza Dániel

Feladata a konzulens csapat vezetése. Empátiája, ügyfélbarát hozzáállása, és remek kommunikációs képessége már messziről feltűnik a vele való közös munka során. Részt vesz a projektek koordinálásában, valamint az üzleti partnerek igényeinek precíz, pontos felmérésében.Ügyfélorientált attitűdje, rendszerszemlélete és fegyelme iránymutatást ad minden kollégának.

Csővári Tamás

Fiatal. Tehetséges. Nem fél a kihívásoktól. Pontosan ezek a tulajdonságok teszik sikeressé a munkájában. Elemző-programozóként, ő felel a programozói feladatok, valamint a háttérelemzői tevékenység összefogásáért.Feladatai közé tartozik az ügyfelektől érkező adatok feldolgozása, a különböző ügyfél igények kiszolgálásához kapcsolódó elemzések készítése, valamint a fejlesztési folyamatokban való aktív részvétel.