Rajtunk (is) múlik, mi vár ránk a jövő digitális munkahelyén. Kész a változásra, erre kellően nyitott, tanulni is hajlandó érte és igazi csapatjátékos – ilyen az új digitális kor ideális munkavállalója. Az irodai folyamatok számos hatékonyságnövelő tartalékot rejtenek. A témát szakértőkkel járta körül a Trend FM OPTIMUM című méréstechnikai és irodai folyamatfejlesztő műsora április 28-án.
Rajtunk (is) múlik, mi vár ránk a jövő digitális munkahelyén. Kész a változásra, erre kellően nyitott, tanulni is hajlandó érte és igazi csapatjátékos – ilyen az új digitális kor ideális munkavállalója. Az irodai folyamatok számos hatékonyságnövelő tartalékot rejtenek. A témát szakértőkkel járta körül a Trend FM OPTIMUM című méréstechnikai és irodai folyamatfejlesztő műsora április 28-án.
Nem életkorfüggő ki számít annak, mindenki az lehet, aki nem fogadja el az állandóságot, aki érez magában erőt és kihívást ahhoz, hogy változni akarjon – sorolja Imre Zsuzsanna, a Magyar Telekom pénzügyi szakértője. A jövő munkavállalója már csak azokat a folyamatokat végzi majd el, amelyek izgalmasak a számára, a rutinfeladatokat a technikára, a robotokra bízhatja – ezt már Gáll Tamás, a Centaer Consulting ügyvezetője, játékosítási szakember állítja. A játékosítás jelentős teljesítménynövelést hoz, mert ennek révén az alkalmazott a feladatokat élményként, nem kötelező teherként éli meg. A munkavállalóknak arra is kell törekedniük, hogy megtanuljanak komplex informatikai struktúrákban gondolkodni – hangsúlyozza Mészáros Zsolt, a MOTIMENT kutatás vezetője. Hozzáteszi, jelenleg igen nagy a szakadék a folyamatok értése és azoknak az it-nyelvre való lefordítása között, nagyon ritka, hogy valaki mindkettőnek meg tudjon felelni. Ezen is segíthet a munkavállalói kompetenciák megfelelő mérése, nem elég ugyanis mondjuk a papíron dokumentált angol tudás, hanem azt is tudni kell, a munkavállaló mire tudja azt ténylegesen használni? A jövőálló cégeknél a HR szorosan együtt dolgozik az adott szakmai terület vezetőjével, hogy a jelöltről már a kiválasztásnál kiderüljön, mennyire fér bele a meglévő csapatba. Az üzleti intelligencia elemzések megértése pedig abban segíthet, hogy kiderüljön, az adott munkavállalót miben kell fejleszteni. A változásokról a legnehezebb a vezetőket meggyőzni. Ők sokszor azért nem delegálnak feladatokat, mert féltik a saját pozíciójukat, pedig nemcsak a feladatokat, hanem a képességeket is át kell adni, mert általa a csapat válik sokkal erősebbé és sikeresebbé, ami végső soron a vezetőt minősíti. Milyen együttműködési, ma divatos nevén kollaborációs technikák és módszerek segítik a munkavállalókat a feladatok hatékony megoldásában? – erről már a következő május 5-i rész szól. A témát a Groupama Biztosító, a Magyar Telekom, a MOTIMENT és a Centaer Consulting szakértői járják körül. A teljes hanganyag itt érhető el: 1. rész:Amennyiben a böngészője nem játssza le a hangfelvételt, az interjút INNEN tudja letölteni.
2. rész:Amennyiben a böngészője nem játssza le a hangfelvételt, az interjút INNEN tudja letölteni.
Forrás: Trend FM