A döntéshozóktól nem várható el, hogy a „szabad szemmel” nem látható háttérfolyamatok lefutását ismerje, és tisztában legyen a mikrotevékenységekből adódó veszteségekkel. Gondolt már arra, hogy ez Önnél is komoly veszteségforrás lehet? Itt elolvashatja legfrissebb, tényalapú támogatásunkról szóló sajtóközleményünket.

A döntéshozóktól nem várható el, hogy a „szabad szemmel” nem látható háttérfolyamatok lefutását ismerje, és tisztában legyen a mikrotevékenységekből adódó veszteségekkel. Gondolt már arra, hogy ez Önnél is komoly veszteségforrás lehet?
Itt elolvashatja legfrissebb, tényalapú támogatásunkról szóló sajtóközleményünket.

Tényalapú támogatás a tisztánlátáshoz döntéshozóknak 2016. június 30., Budapest – A vállalatok felsővezetőitől, döntéshozóitól nem várható el, hogy az irodai munkafolyamatokat lépésről-lépésre ismerjék. Sokszor egy szervezeten belül lévő elkülönülő osztályok dolgozói sincsenek tisztában más osztályok munkafolyamataival, annak ellenére, hogy egyes részeken kapcsolódnak egymáshoz. A speciális, a világon egyedülálló MOTIMENT módszertannal végzett munkafolyamat-mérés esetén sokszor kiderül, […]

A Trend FM Reggeli Monitor műsorában elhangzott pár perces interjú részletet itt meghallgathatja. A hosszabb beszélgetés a tegnapi Nap Vendége bejegyzésben hallható.

A Trend FM Reggeli Monitor műsorában elhangzott pár perces interjú részletet itt meghallgathatja. A hosszabb beszélgetés a tegnapi Nap Vendége bejegyzésben hallható.

A Trend FM Reggeli Monitor műsorában elhangzott pár perces interjú részletet itt meghallgathatja : http://motiment.com/wp-content/uploads/2016/06/Napvendege.mp3 Amennyiben a böngészője nem játssza le a hangfelvételt, az interjút INNEN tudja letölteni. Forrás:
A sajtónyilvános rendezvényünk nyomán megjelent KKV-knak szóló cikket itt olvashatja.

A sajtónyilvános rendezvényünk nyomán megjelent KKV-knak szóló cikket itt olvashatja.

Nem gondolná, milyen apróságokkal spórolhat milliókat Egészen elképesztő részleteken múlhat, hogy időben odaérünk-e munka után a gyerekért, kell-e ezredszerre ugyanazt a „fölösleges” feladatot elvégeznünk, vagy hogy szükséges-e újabb munkaerőt felvennünk és fizetnünk. Ezeket a legtöbbször láthatatlan apróságokat szűri ki egy magyar fejlesztésű módszer, melyet már pár éve sikerrel alkalmaznak olyan nagyvállalatoknál, mint az OTP és […]

Május 20-án megrendeztük az első MOTIMENT Üzleti reggelit. A résztvevők az eseményen betekintést kaphattak a világviszonylatban is egyedülálló, forradalmian új menedzsment módszertanról az OTP Számviteli és Pénzügyi Igazgatóságán végzett mérés eredményein keresztül, és ez alkalomból egy sajtóközleményt is kiadtunk.

Május 20-án megrendeztük az első MOTIMENT Üzleti reggelit. A résztvevők az eseményen betekintést kaphattak a világviszonylatban is egyedülálló, forradalmian új menedzsment módszertanról az OTP Számviteli és Pénzügyi Igazgatóságán végzett mérés eredményein keresztül, és ez alkalomból egy sajtóközleményt is kiadtunk.

Kevesebb energiával és hatékonyabban eltöltött munkaidővel végezhető a mindennapi munka 2016. május 23., Budapest – Az elmúlt pár évben vált ismertté a MOTIMENT módszertan, ami a szabadalmi eljárás újdonságkutatási jelentése szerint is a világon egyedülállónak mondható. A piacon lévő menedzsment technikákkal ellentétben a MOTIMENT objektív, tényadatokon nyugvó mérési módszertan, amely nem a munkát végző személyt, […]

Az OTP Számviteli Igazgatóságán Tuboly Zoltán és csapata rengeteget profitált a MOTIMENT módszertan adta szervezeti és  módszertani lehetőségekből. A cca. 35%-os hatékonyság növekedés mellett 15%-os létszám csökkenés volt az együttműködésből eredően. Az Igazgatóságon nem történt elbocsátás, ám a szokásos fluktuáció miatti munkaerő  pótolására nem volt szükség. Miért tereljük mi is pontosan ebbe az irányba az összes projektünket? Nos azért, mert egy, a szervezetben  a hatékonyság fejlesztés során felszabaduló, már szocializálódott kollégákat megfizethetetlen munkaerőknek tartjuk.

Az OTP Számviteli Igazgatóságán Tuboly Zoltán és csapata rengeteget profitált a MOTIMENT módszertan adta szervezeti és módszertani lehetőségekből. A cca. 35%-os hatékonyság növekedés mellett 15%-os létszám csökkenés volt az együttműködésből eredően. Az Igazgatóságon nem történt elbocsátás, ám a szokásos fluktuáció miatti munkaerő pótolására nem volt szükség. Miért tereljük mi is pontosan ebbe az irányba az összes projektünket? Nos azért, mert egy, a szervezetben a hatékonyság fejlesztés során felszabaduló, már szocializálódott kollégákat megfizethetetlen munkaerőknek tartjuk.

A MOTIMENT módszertan alkalmazása eddig cca. 35%-os költségcsökkentést eredményezett az
OTP Számviteli és Pénzügyi Igazgatóságán.
További részletekről olvashat a Tuboly Zoltán ügyvezető igazgató által írt felsővezetői összefoglalóban.