”VILÁGVISZONYLATBAN EGYEDÜLÁLLÓ MÓDSZERTAN”

idézet a szabadalmi eljárás újdonságkutatási jelentéséből

MOTIMENT MÓDSZERTAN

Az irodai folyamatfejlesztő

Ismerje meg azt a forradalmian új módszertant, ami megkönnyíti a cégvezetők életét,
az irodai folyamatokat megdöbbentő hatékonysággal fejleszti és optimalizálja!

FELSŐVEZETŐI TISZTÁNLÁTÁS

A felsővezetőnek lehetősége nyílik 3-4 szinttel lejjebb is pontosan látni a folyamatarányokat és azok valós ráfordításait.

Irodai folyamatok részleteinek feltárása

Elpazarolt, apró mozzanatokból hatékony munkafolyamatok.

Mérésen alapuló hatékonyság-fejlesztés

Ugrásszerű hatékonyság növekedés mellett nagyobb profit realizálható.

Biztonságos döntés valós tényekre támaszkodva

Objektív támpontot ad a döntés előkészítésben, és leegyszerűsíti a döntési folyamatokat.

Költség-megtakarítás

Még soha nem látott költségmegtakarítás és kiadások ésszerűsítése az irodai folyamatokban.

OPTIMÁLIS ERŐFORRÁS KIHASZNÁLÁS

Az emberek legértékesebb hozzáadott értéke a gondolkodás és a döntéshozás, míg az IT infrastruktúra átveszi a manuális feladatokat.

Folyamatos felfedezés a mindennapi munkában

A MOTIMENT kifejezetten irodai környezetre fejlesztett hatékonysági eljárás. Forradalmian új menedzsment módszer, mely megkönnyíti és leegyszerűsíti a menedzsment döntési feladatait.

Miben forradalmi? Miben újdonság a piacon ismert menedzsment technikákkal szemben?

  • Tényadatokon alapuló mérés
    A hatékonyságfejlesztés során beazonosításra kerül az irodai folyamatok minden létfontosságú másodperce. Szigorúan a tények, tényadatok alapján dolgozunk. A kapott adatokat többszintű statisztikai anomália-elemzésnek vetjük alá, hogy fény derüljön eddig nem ismert összefüggésekre. Ezáltal támogatva a vezetőket a konkrét kérdések objektív megválaszolásában és felelős döntéseik meghozatalában.
  • Megdöbbentő hatékonysági eredmények
    A MOTIMENT 20-30%-os hatékonyság javulást eredményező módszertan. A végeredményként megvalósuló rendszer átszervezi és leegyszerűsíti az irodai folyamatokat, ezáltal hatékonyabbá válik a meglévő IT alkalmazások és humán erőforrások kihasználása. Fény derül a veszteségekre, ami az egész szervezet, vagy rész egység számára eddig ki nem használt kapacitásokat forgat vissza a rendszerbe.
  • Irodai folyamatot fejleszt, nem a személyt
    Az ember és a számítógép között fennálló munkafázisok mérése és elemzése után nem a személyt fejleszti, hanem azokat az irodai folyamatokat szervezi át, amelyek nem kellően hatékonyak és produktívak. Így kevesebb energiával és munkaidővel jóval hatékonyabbá válik a mindennapi munkavégzés.

HOGYAN IS TÖRTÉNIK MINDEZ A GYARKOLATBAN?

FELSŐVEZETŐI TISZTÁNLÁTÁS

Több szinttel lejjebb is tiszta folyamatarányok; Intuitív, szubjektív döntések helyett objektív döntési helyzet;Betekintés az átláthatatlan szervezeti egységek folyamataiba;Menedzsment munkájának hátszelet ad

HATÉKONYSÁGFEJLESZTÉS MÉRÉSSEL

A szervezet folyamatainak társosztályokon átnyúló mérése és fejlesztése;Folyamatok és azok költségeinek pontos feltérképezése;Felesleges eljárások kiküszöbölésével a költségek redukálása, a produktivitás fokozása

TÖBBSZÖRÖS, GYORS MEGTÉRÜLÉS

Felesleges irodai folyamatokra pazarolt idők felszabadítása;A rendelkezésre álló anyagi források gazdaságosabb felhasználása;A költséges fogyó eszközök takarékos fogyasztása

IRODAI FOLYAMATOK MÁSODPERC ALAPÚ FELMÉRÉSE

Sebészi pontossággal feltárt anomáliák az irodai folyamatokban;Nem marad rejtve egyetlen egy holtidős folyamat sem;Folyamatok egyszerűsítése, ésszerűsítése és automatizálása

OPERATÍV MENEDZSMENT TÁMOGATÁS

Precízen mért eredmények alapján történt döntés előkészítés;Best Practise-ek felállítása;Átszervezések, fejlesztések előzetes hatástanulmány készítésével

OPTIMÁLIS ERŐFORRÁS KIHASZNÁLÁS

A meglévő létszám mellett növekvő számú munkafolyamat elvégzése;A core IT rendszerek hatékonyabb felhasználása;A felesleges, időrabló manuális tevékenységek kiiktatása

Kiknek ajánljuk a MOTIMENT módszertant?

  • Multinacionális vállalatoknak
  • Hazai nagyvállalatoknak
  • Középvállalkozásoknak

Ezen belül hasznos:

  • Különböző üzleti területek felelős vezetőinek
  • Olyan vezetőknek, akik szigorú költségvetésből gazdálkodnak
  • Olyan menedzsereknek, akinek a keze alatt sok ember dolgozik, és hamar kiderült, hogy a személyzeti képzések nem hoznak nagy változást
  • Olyan modern vezetőknek, akik nyitottak az újra, vagy kényszerhelyzetben vannak a tulajdonosi elvárások miatt
  • Olyan vezetőknek, akik kifogytak a hagyományos management eszközökből, és valami újra, korszerűre van szükségük

Szeretne többet megtudni a MOTIMENT módszertanról?

Keresse kollégáinkat, akik egy rövid beszélgetés közben megismerik a szervezetét, majd azt követően közösen körvonalazzák a hatékonyság-fejlesztési lehetőségeket.